La trayectoria pericial en casos de responsabilidad civil durante más de una década, con más de

500 casos periciales de amplio espectro permite ver una serie de repeticiones erráticas en el hecho constructivo. Muchas de ellas acaban generando de formas directa demandas judiciales y una responsabilidad directa o indirecta en el director de ejecución material: el arquitecto técnico o el ingeniero de edificación. Y un sobre coste de la edificación. Es el coste de la no calidad

Una serie de pequeños casos explicados uno a uno, pueden permitir alertar a los futuros profesionales en aquellos aspectos de mayor trascendencia en su labor profesional, para alejar las temidas reclamaciones judiciales

SESION 1

1. ESCOGER BIEN EL HORMIGÓN. AMBIENTES ESPECIALES

2. ENSAYAR EL HORMIGÓN. ¿PROBETAS Y NADA MAS?

3. EL DETERIORO DE LOS MORTEROS MONOCAPA

4. LA IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS TIPO SATE

5. CARTÓN-YESO EN LOCALES HÚMEDOS. EL CASO DE LA PLACA VERDE

6. CASAS DE MADERA EN LA TRADICION MEDITERRÁNEA

7. CUBIERTAS INCLINADAS EN “LA MODERNA”

8. LOS PAVIMENTOS DE GRES Y LA COMPATIBILIDAD CON CEMENTOS COLA

9. SISTEMAS DE AEROTERMÍA. ERRORES HABITUALES.

10. SISTEMAS DE TIERRAS RADIANTES. ERRORES HABITUALES

11. APLACADOS DE FACHADA. EXPERIENCIAS QUIEBRAS

SESIÓN 2

12. LA DILATACIÓN DEL LADRILLO. ¿ARMAR LA OBRA VISTA?

13. FACHADAS “MODERNAS” DE MADERA Y CERÁMICA

14. RELISTABILIDAD DE LOS PAVIMENTOS. PARÁMETRO INESTABLE.

15. EL IGNORADO MUNDO DE PROTEGER ESTRUCTURAS METALICAS EN LA CORROSIÓN.

16. CONFLICTOS EN SISTEMAS DE ESTANQUIDAD/IMPERMEABILIZACION EN EDIFICIOS

17. REFORMAS DISTRIBUTIVAS. EDIFICIOS EXISTENTES CON ESTRUCTURA DE MADERA

18. ASPECTOS BÁSICOS DEL RITE. ENCHUGES Y OTROS MECANISMOS

19. LOS PLENUMOS EN SISTEMAS DE CLIMATIZACION

20. NECESIDAD DE DOCUMENTAR LA EJECUCION DE LA OBRA

21. CÓMO CUBRIR LA RESPONSABILIDAD

22. ASPECTOS BÁSICOS DEL REGLAMENTO DE BAJA TENSIÓN. ENCHUGES Y OTROS

23. INVESTIGACION PERICIAL. CÓMO GESTIONARLA

Asimismo, el curso profundiza en la dirección estratégica empresarial, abordando aspectos como la sostenibilidad, la responsabilidad social corporativa y la ética empresarial. También incorpora la gestión económicofinanciera de empresas y activos, incluyendo el análisis de fiscalidad y tributación aplicable a las opera- ciones inmobiliarias, tanto a nivel directo como indi- recto, así como las implicaciones fiscales municipales.

Otro aspecto fundamental es la optimización y comer- cialización de productos inmobiliarios, para lo cual se desarrollan conocimientos en marketing estratégico y análisis de demanda, cruzados con la competencia. Esto permite a los estudiantes identificar el producto óptimo para cada mercado y cada momento, maximi- zando el rendimiento de los activos.

La formación incluye habilidades directivas y personales, esenciales para gestionar equipos, resolver conflictos, negociar de manera eficaz y comunicar de forma asertiva. Estas capacidades, combinadas con el uso de herramientas tecnológicas avanzadas, aseguran que los alumnos estén preparados para liderar proyectos complejos en entornos dinámicos y exigentes.

En definitiva, esta asignatura prepara a los alumnos para integrar las diferentes disciplinas inmobiliarias necesarias para diseñar, gestionar y optimizar inmuebles y carteras, generando valor añadido y respondiendo a los desafíos actuales del sector. Con un enfoque innovador, esta asignatura es un pilar fundamental del Máster, ya que establece las bases para una planificación estratégica que permita a los alumnos destacarse en el ámbito de la gestión y consultoría inmobiliaria.

Para alcanzar estas capacidades, el alumno aprenderá:

    1.   La metodología y procedimientos para el análisis de todo tipo de inmuebles.

    2.   A planificar y ejecutar estrategias empresariales que maximicen el rendimiento de carteras y activos inmobiliarios, integrando sostenibilidad, ética y responsabilidad social.

    3.   Las herramientas financieras, fiscales y de marketing necesarias para la optimización  y comercialización de activos, así como para la toma de decisiones empresariales informadas.

    4.   A aplicar metodologías de valoración, análisis de mercado y gestión patrimonial para optimizar los retornos de los inmuebles en cualquier fase de su ciclo de vida.

    5.   Habilidades directivas clave para liderar equipos, gestionar conflictos, negociar acuerdos y comunicar eficazmente en el entorno dinámico del sector inmobiliario.

Gestión de riesgos inmobiliarios y auditorías. ”Risk management & due diligences”

1.    Proceso de análisis de los inmuebles para la adquisi- ción, gestión y posterior venta o explotación.

2.    Evaluación de riesgos inherentes a cada tipo de inmueble.

3.    Auditorías para el análisis de riesgos: la ”due diligen- ce” técnica, económica, urbanística, legal y comer- cial.

Análisis y optimización de activos inmobiliarios

1.    Clasificación de los inmuebles por usos y demanda. Determinación de las bases y fundamentos por usos.

2.    Determinación de KPi´s o puntos clave.

3.    Segmentación de activos para su puesta en valor: gestión integrada.

4.    Análisis de una compra o venta de un portfolio o inmueble individual según sea su caso.

5.    Estudios de mercado, planteamientos generales, criterios para la realización de los estudios de merca- do por usos.

6.    Interpretación de los parámetros de los estudios de mercado para cada tipo de inmueble.

7.    Análisis de viabilidad de cada tipo de activo según sus KPi´s, estructuras de ingresos, costes (CapEx) y gastos (OpEx).

Vehículos de inversión inmobiliaria

1.    Análisis de la demanda de inmuebles por parte de los diferentes actores del mercado: gestores, tenedores de activos, patrimonialistas y promotores.

2.   Características de fondos inmobiliarios, REIT´s, SOCIMI´s y otros vehículos de explotación de inmue- bles y portfolios.

Viabilidad y gestión de la empresa

1.    Parámetros a tener en cuenta en la toma de decisión de gestión y puesta en valor de carteras de inmue- bles.

2.    Indicadores de análisis desde el punto de vista empresarial. Parámetros de rentabilidad, liquidez de cartera, precios, financiación, exigencias de retorno de las inversiones y descuentos aplicables. Beneficio sobre coste o sobre ventas (“profit on cost” o “profit on sales”), TIR, WACC y rentabilidades (yields).

Fiscalidad y tributación de la empresa

1.    Fiscalidad directa. Impuesto sobre Sociedades (IS)

-     Impuesto sobre la Renta de los no residentes (IRNR).

-     Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF).

-     El Impuesto sobre el Patrimonio (IP) y el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD).

2.    Fiscalidad indirecta.

-     El Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA).

-     El Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.

3.    Fiscalidad inmobiliaria municipal.

-     El Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI).

-     El Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE).

-     El Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras (ICIO).

-     El Impuesto sobre el Incremento del Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana (IIVTNU).

4.    La transacción inmobiliaria. Aspectos fiscales.

5.    Los vehículos de inversión

Marketing inmobiliario

1.    Medios de marketing y publicidad.

2.    Plan de marketing.

3.    Comercialización.

4.    Precios.

5.    Técnicas de venta.

Dirección estratégica y planificación empresarial

1.    Sostenibilidad.

-    Análisis del impacto del ciclo de vida de los edifi- cios en la sostenibilidad.

-    Mapa de riesgos para la sostenibilidad a lo largo de la explotación del activo.

-    El impacto de la eficiencia energética (Reglamento 244/2012). Requisitos mínimos de eficiencia energética de los edificios y sus elementos.

2.    Ética, Código de Buen Gobierno.

3.    Responsabilidad Social Corporativa.

-    Conceptos y exposición de las obligaciones éticas que debe asumir la empresa con sus trabajadores y con la sociedad.

-    Marco normativo aplicable.

Habilidades directivas

1.    Liderazgo de personas. Del liderazgo funcional al liderazgo resonante.

2.    Comportamiento y gestión de equipos. Las leyes sistémicas de un equipo.

3.    Como navegar en los actuales entornos VUCA (Voláti- les, inciertos, complejos y ambiguos)

4.    Como gestionar tu 360. La gestión de los STAKE- HOLDERS.

5.    Técnicas de negociación avanzada.

-    Introducción a la negociación.

-    Fases de la negociación.

-    Hoja de ruta de la negociación.

-    Claves para la negociación positiva.

-    Competencias de la inteligencia emocional.

6.   Métodos de Resolución de Conflictos (RC).

-    Tipos de resolución alternativa de conflictos (ADRs).

-    Mediación empresarial.

-    Dispute boards.

-    Evaluación de expertos.

-    Arbitraje.

7.  Autoliderazgo.

8.   Comunicación con uno mismo y con los demás. Comunicación asertiva.

9.   Mindfulness: Introducción y objetivos. Atención ple- na, atención consciente.

10. Marca personal (Personal Branding).

Proyecto del Curso de Experto

Entregado por partes y elaborado en equipo.

Presentación del enunciado del Proyecto. Alcance e instrucciones para su resolución.

Tutoría 1: Corrección y valoración de la entrega de la 1ª parte del proyecto. Revisión de la primera entrega del proyecto. Pautas para seguir trabajando en la 2ª parte del proyecto del curso.

Tutoría 2: Corrección y valoración de la entrega de la 2ª parte del proyecto. Borrador del informe de consultoría. Recomendaciones para su mejora. Pautas para seguir trabajando en el informe de definitivo.

Tutoría 3: Defensa de los trabajos presentados. Correc- ción, valoración y recomendaciones para su mejora.

La construcción es el sector productivo que presenta el mayor índice de

incidencia de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Teniendo en

cuenta las particularidades de los agentes intervinientes en las obras de

construcción, así como las características propias de sus riesgos laborales, se

hace necesario contar en el proceso edificatorio, con profesionales con

formación en prevención de riesgos laborales específica en seguridad y salud en

obras de construcción.

La designación del coordinador en materia de seguridad y salud, tanto en fase

de redacción del proyecto como durante la ejecución de obra, está regulada por

el Real Decreto 1627/1997, de 24 de octubre, por el que se establecen las

disposiciones mínimas de seguridad y salud en las obras de construcción debe

recaer sobre un técnico competente con formación adecuada en el campo de la

prevención de riesgos laborales aplicable a las obras de construcción tanto en

edificación como en obra civil.

El presente Curso de Coordinador en materia de Seguridad y Salud se dirige a

aquellos profesionales que, estando habilitados por ley para ello, puedan

desarrollar las funciones de coordinadores en materia de seguridad y salud

contempladas en el RD 1627/97, de acuerdo al contenido formativo aprobado

por la Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo y recogido en el

Apéndice 2 de la Guía Técnica para la evaluación y prevención de los riesgos

relativos a las obras de construcción, del Instituto Nacional de Seguridad y

Salud en el Trabajo.

MÓDULO A. CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

A.1 El trabajo y la salud: los riesgos profesionales. Daños derivados del trabajo.

A.2 Condiciones de trabajo, factores de riesgo y técnicas preventivas.

A.3 Estadísticas de siniestralidad laboral.

MÓDULO B. EL COORDINADOR EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD

B.1 Perfil profesional

B.2. Objetivos de su acción. Funciones y tareas.

B.3. Agentes participantes en el proceso constructivo.

B.4. Requisitos administrativos asociados a su actividad.

MÓDULO C. ÁMBITO JURÍDICO DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. MARCO

NORMATIVO.

C.1. Conceptos jurídicos básicos. Responsabilidades.

C.2. Normativa general de prevención de riesgos laborales.

C.3. Normativa específica de prevención de riesgos laborales.

C.4. Normativa específica de seguridad y salud del sector de la construcción.

C.5. La prevención de riesgos laborales en España. Organismos y entidades.

MÓDULO D. GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.

D.1. Sistema de prevención de riesgos laborales de la empresa.

D.2. Planificación de la prevención de riesgos laborales en las obras de construcción:

•Estudio y Estudio básico de seguridad y salud.

•Plan de seguridad y salud en el trabajo.

MÓDULO E. TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN, MOTIVACIÓN Y NEGOCIACIÓN.

E.1 Organización y dirección de reuniones.

E.2. Técnicas de comunicación (verbal y escrita).

E.3. Técnicas de negociación y resolución de conflictos.

E.4. Aplicación práctica.

MÓDULO F. ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES DE IMPLANTACIÓN EN LAS OBRAS DE

CONSTRUCCIÓN.

F.1. Implantación general de la obra.

F.2. Instalaciones para el personal.

F.3. Instalaciones provisionales de obra.

F.4. Acopios, almacenamiento y talleres. Gestión de residuos.

F.5. Medidas de emergencia.

F.6. Señalización.

MÓDULO G. EQUIPOS DE TRABAJO. PROTECCIONES COLECTIVAS. EQUIPOS DE PROTECCIÓN

INDIVIDUAL.

G.1. Equipos de trabajo: máquinas, herramientas y medios auxiliares.

G.2. Protecciones colectivas.

G.3. Equipos de protección individual.

El seguimiento del curso será presencial o por videoconferencia en

directo, todas las clases quedarán grabadas y se podrá acceder durante

el desarrollo del mismo a través de la plataforma Moodle, donde

también se subirá toda la documentación, prácticas y se dará acceso al

foro, con una duración total de 200 horas, distribuidas en 60 horas

presenciales de ponentes y 140 horas de trabajo autónomo del alumno a

través de los diferentes trabajos propuestos por los ponentes.